Beratung Lagerlogistik
Analyse, Planung und Umsetzung
Ich analysiere Ihre Abläufe, entwickle die passende Lösung und begleite die Umsetzung. Wenn mehr nötig ist als bessere Prozesse, übernehme ich Planung und Gesamtprojektleitung bis zur Inbetriebnahme eines Um- oder Neubaus.
Für Start-ups und Kleinbetriebe ebenso wie für Mittelstand und Konzern.
Typische Ausgangslagen
Die Abläufe stimmen nicht
Es wird gesucht statt gefunden, Wege sind zu lang, Bestände zu hoch, die Fehlerquote zu hoch. Meist ist nicht ein einzelner Fehler schuld, sondern eine über Jahre gewachsene Struktur.
Das Lager ist an der Grenze
Das Sortiment ist gewachsen, die Auftragsstruktur hat sich verändert, die Fläche reicht nicht mehr. Die Frage ist: reicht eine Umstrukturierung, oder muss gebaut werden?
Ein Neubau steht an
Sie haben entschieden zu bauen, aber niemanden, der Layout, Technik, IT und Bauablauf zusammenführt und das Projekt bis zur Inbetriebnahme steuert.
Die Kosten laufen davon
Transport, Personal, Kapitalbindung im Bestand. Meist lässt sich in kurzer Zeit erkennen, wo das Geld tatsächlich liegt.
Was ich für Sie tue
01 Analyse und Maßnahmenplan
Ich laufe in Ihrem Betrieb mit, schaue mir Prozesse, Laufwege und Schnittstellen an und spreche mit Mitarbeitenden und Führungskräften. Das Ergebnis ist ein Maßnahmenplan mit Zeitfenstern und Prioritäten, kein Foliensatz. Oft reichen klare Prozesse und eine bessere Organisation. Ich empfehle Ihnen keinen Neubau, wenn ein Umbau genügt.
02 Prozesse, Bestände, Kosten
Optimierung der Abläufe von Wareneingang bis Versand, Kennzahlen, die im Alltag genutzt werden, Reduzierung der Bestände und damit der Kapitalbindung. Lean, 5S und Kaizen, soweit sie zu Ihrem Betrieb passen.
03 Lagerplanung und Layout
Materialflussplanung, Layoutentwurf, Auswahl der passenden Lagertechnik und Dimensionierung der Kapazitäten. Für den Neubau ebenso wie für die Neustrukturierung eines bestehenden Lagers im laufenden Betrieb.
04 Neubau bis zum Go-Live
Gesamtprojektleitung vom Bauantrag über Ausschreibung, Technik und IT bis zur Inbetriebnahme. Ich führe Architekten, Anlagenbauer, IT und Ihren Betrieb zusammen und behalte Termin und Budget im Blick.
05 Lagerverwaltung und IT
Anforderungen definieren, Systeme auswählen, Schnittstellen zwischen ERP und Lagerverwaltung klären, Einführung begleiten. Ich spreche beide Sprachen, die der IT und die der Menschen, die das System später bedienen.
06 Outsourcing und Dienstleistersteuerung
Ausschreibung, Anbieterauswahl, Vertragsgestaltung und Steuerung im Betrieb. Dazu die ehrliche Vorfrage, ob Auslagern für Sie überhaupt der richtige Weg ist.
So läuft ein Projekt
01
Analyse
Ich laufe mit, messe und höre zu. Danach weiß ich, wo Zeit und Geld verloren gehen.
02
Konzept
Varianten mit Aufwand und Nutzen, damit Sie entscheiden können statt zu raten.
03
Planung
Layout, Materialfluss, Technik und IT werden zu einem Plan, der im Betrieb funktioniert.
04
Umsetzung
Ich begleite die Einführung vor Ort, bis die neuen Abläufe im Alltag laufen.
05
Ergebnis
Messbar an Ihren Kennzahlen: Liefertreue, Fehlerquote, Bestände, Kosten.
Termin gehalten, Budget unterschritten
Neubau einer Logistikhalle über 1.500 m² mit 15.000 Kleinteileplätzen, Budget 2,5 Millionen Euro
Beispiel 1: Lagerplanung und Neubau
Vom Bauantrag bis zum Go-Live
Ausgangslage
Ein Konsumgüterhändler arbeitete in einer zu kleinen Halle mit Papierprozessen und ohne Systemunterstützung. Das Wachstum ließ sich so nicht mehr abbilden.
Auftrag
Gesamtprojektleitung für den Neubau, von der Standort- und Lagerplanung über den Bauantrag bis zur Inbetriebnahme.
Vorgehen
Dimensionierung und Layoutplanung, Auswahl der Lagertechnik, Begleitung des Bauantrags und des Bauablaufs, Auswahl und Einführung eines Lagerverwaltungssystems mit Scannerunterstützung, Neugestaltung der Prozesse und Einarbeitung der Mitarbeitenden.
Ergebnis
Die Halle ging termingerecht in Betrieb, das Budget wurde unterschritten. Die Papierprozesse sind abgelöst. Der Kunde betreibt das Lager seitdem selbst.
Eine Struktur statt 30
Zentral- und Regionallagerkonzept für über 30 bisher eigenständige Standorte
Beispiel 2: Klassische Beratung
Zentralisierung einer dezentralen Logistik
Ausgangslage
Ein Dienstleistungsunternehmen mit über 30 Standorten hatte eine vollständig dezentrale Logistik. Jeder Standort beschaffte und lagerte selbst. Bestände, Kosten und Verfügbarkeit waren nicht vergleichbar.
Auftrag
Analyse der bestehenden Strukturen, Entwicklung eines Zentral- und Regionallagerkonzepts, Bewertung der Wirtschaftlichkeit.
Vorgehen
Aufnahme der Bestände und Materialflüsse aller Standorte, Entwicklung des Zielbilds, Business Cases für die Varianten, Auswahl eines Lagerverwaltungssystems, Fahrplan für die Umsetzung.
Ergebnis
Ein belastbares Zielbild mit Business Cases für jede Variante. Das ausgewiesene Potenzial lag im mittleren sechsstelligen Bereich beim gebundenen Kapital, dazu eine jährliche Ergebniswirkung im sechsstelligen Bereich. Die Entscheidungsgrundlage für die Zentralisierung lag damit auf dem Tisch.
Der erste Schritt
Unser erstes Gespräch findet bei Ihnen im Lager statt. Sie schildern mir, wo Sie Handlungsbedarf sehen, ich schaue mir die Lage an. Danach erhalten Sie ein Angebot mit klarem Umfang.