Projekte
Woran ich gearbeitet habe
Eine Übersicht meiner Mandate seit 2011. Die Aufgaben ähneln sich mehr, als die Branchen vermuten lassen: Es geht fast immer um Struktur, Abläufe und darum, wer im Lager welche Entscheidung trifft.
Zu Inhalten, Zahlen und Ergebnissen einzelner Mandate gebe ich im Gespräch gern Auskunft, soweit es die Vertraulichkeit gegenüber meinen Auftraggebern zulässt.
Auszug meiner Auftraggeber
V&V DabelsteinAhorn AGWillenbrock FördertechnikElriwaBioveganRoman MayerInterlockToolportHenkell FreixenetKBA Metal-PrintELG ElektrobauWierigMagnetixHeizungsdiscount24Bedarf.deUrzingerArticBowcraftBusch TextilserviceJMSJilgIBT
Mandate seit 2011
seit 2026 V&V Dabelstein
Reorganisation und Neustrukturierung einer Niederlassung, einschließlich der Logistik für den E-Commerce-Handel. Laufendes Mandat.
2025–2026 Ahorn AG
Zentralisierung einer dezentralen Logistik mit über dreißig Standorten: Zentral- und Regionallagerkonzept, Bestands- und Working-Capital-Optimierung, Auswahl eines Lagerverwaltungssystems.
2023–2025 Willenbrock Fördertechnik
Neuausrichtung der Logistik an zwei Standorten: Lagerstrukturen, Hallenlayout, neues Lagerverwaltungssystem, Kennzahlen, Aufbau eines Lagerteams und Einarbeitung der Nachfolge.
2021–2023 Elriwa
Gesamtprojektleitung für einen Lagerneubau von der Planung bis zum Go-Live, mit einem zweigeschossigen Kleinteilebereich von 1.700 Quadratmetern und neuem Lagerverwaltungssystem.
2020–2021 Biovegan
Prüfung einer Auslagerung der Logistik an einen Dienstleister: Mengen- und Kostenanalyse, Ausschreibung, Bewertung der Anbieter.
2018–2020 Roman Mayer Logistik Gruppe
Interimsmandat: Shop-Floor-Management, anschließend Leitung einer Niederlassung. Restrukturierung eines Gefahrstofflagers und Mitarbeit bei der Umstellung des Lagerverwaltungssystems.
2017 Interlock
Interimsleitung der Logistik in der Medizintechnik während einer Vakanz.
2016–2017 Toolport
Interimsleitung der Logistik im Onlinehandel, parallel Planung eines Logistikzentrums mit 15.000 Quadratmetern, Teilautomatisierung und Zwei-Schicht-System.
2011–2017 Weitere Mandate
Beratungsmandate und Kurzprojekte zu Lagerleitung, Layout, Materialfluss, Bestandsführung und Prozessoptimierung.
Artic, Bedarf.de, Bowcraft, Busch Textilservice, ELG Elektrobau, Heizungsdiscount24, Henkell Freixenet, IBT, Jilg, JMS, KBA Metal-Print, Magnetix, Urzinger und Wierig.
Davor, in Festanstellung
2004–2011 Suzuki Europe · Automotive
Warehouse Manager: Aufbau eines europäischen Zentrallagers für Ersatz- und Zubehörteile aus einer dezentralen Struktur, verantwortlich für sieben Standorte in Europa.
2001–2004 LTG Landauer Transportgesellschaft · Inhouse-Logistik für John Deere
Ersatzteil- und Materialbelieferung direkt ans Produktionsband, just in time und just in sequence.
Die Spannweite
Unternehmensgrößen
Vom Start-up und Kleinstunternehmen über den Mittelstand bis zum Konzern. Die Fragen sind dieselben, die Antworten fallen unterschiedlich aus – ein Familienbetrieb braucht keine Konzernlösung.
Branchen
Automotive und Zulieferer, Handel und E-Commerce, Textil, Elektro, Maschinenbau, Sanitär, Lebensmittel, Medizintechnik, Baustoffe, Bestattungswesen, 3 PL Logistikdienstleister.
Und Ihr Unternehmen?
Ob Konzern oder Fünf-Mann-Betrieb: Schildern Sie mir Ihre Lage. Nach zwanzig Minuten wissen wir beide, ob ich der Richtige dafür bin.