Interim Management
Wenn Ihre Logistik jetzt eine Führung braucht
Wenn eine Führungsposition unbesetzt ist oder ein Standort nicht liefert, brauchen Sie keinen Bericht. Sie brauchen jemanden, der die Verantwortung übernimmt. Ich steige innerhalb weniger Tage ein, führe Ihr Team und übergebe geordnet, wenn die Strukturen tragen.
Wann Unternehmen mich rufen
Die Führung fehlt
Ihr Logistik- oder Standortleiter ist ausgefallen oder hat gekündigt. Die Nachfolgesuche dauert Monate, und solange darf der Betrieb nicht stehenbleiben.
Der Standort liefert nicht
Liefertermine werden verfehlt, die Fehlerquote steigt, Reklamationen häufen sich. Im Lager wird gesucht statt gefunden, und niemand weiß genau, woran es liegt.
Ein Projekt braucht Leitung
Lagerneubau, Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems, Verlagerung eines Standorts. Vorhaben, bei denen Planung und Tagesgeschäft gleichzeitig laufen müssen.
Eine Übergangszeit steht an
Nach einer Übernahme, während einer Restrukturierung oder bei einem Führungswechsel ist eine neutrale Kraft von außen oft die bessere Lösung als eine interne Notbesetzung.
Was Sie von mir bekommen
01 Sofort einsatzfähig
Ich habe Lager von der Pike auf gelernt und seit 2001 geführt. Ich brauche keine dreimonatige Einarbeitung, um zu erkennen, wo es klemmt.
02 Führung vor Ort
Ich gehe durch die Halle, spreche mit den Mitarbeitenden und arbeite mit, wenn es dem Verständnis dient. Entscheidungen treffe ich auf Basis dessen, was ich selbst gesehen habe.
03 Zahlen statt Bauchgefühl
Kennzahlen, die die Mitarbeitenden verstehen und beeinflussen können: Liefertreue, Fehlerquote, Durchlaufzeit, Produktivität.
04 Der Blick von außen
Ich bin nicht Teil der Hauspolitik. Ich spreche an, was intern seit Jahren niemand ausspricht, und treffe Entscheidungen, die einem internen Nachfolger schwerfallen würden.
05 Am Ende steht Ihr Team
Gelebte und dokumentierte Prozesse, eine eingearbeitete Nachfolge und Führungskräfte, die den Betrieb eigenständig weiterführen. Genau daran messe ich ein Mandat.
Tagesaktuell
Auslieferung ohne Rückstand, nach vorher über vier Wochen Auftragsrückstand
Ein Beispiel aus der Praxis
Neuausrichtung zweier Industriestandorte
Ausgangslage
Ein Hersteller von Flurförderzeugen hatte an zwei norddeutschen Standorten erhebliche Probleme: ein Auftragsrückstand von über vier Wochen, dazu Fehlmengen und Falschauslieferungen. Das Team war inhomogen und ohne klare Führung, das Hallenlayout erzwang lange Laufwege.
Vorgehen
Neuplanung der Lagerstrukturen, Änderung des Hallenlayouts für kurze Wege, Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems, Vereinfachung der ERP-Prozesse, Aufbau eines Kennzahlensystems und Coaching der Logistikteams.
Ergebnis
Der Rückstand wurde abgebaut, die Auslieferung erfolgt tagesaktuell. Fehlauslieferungen unter einem Prozent, strukturiertes Arbeiten im Team, spürbar höhere Kundenzufriedenheit.
Umfang und Dauer
Beides richtet sich nach der Aufgabe. Ein Mandat kann wenige Monate dauern oder über zwei Jahre laufen, in Teilzeit an zwei Tagen pro Woche oder in Vollzeit vor Ort. Was sinnvoll ist, klären wir im ersten Gespräch, nachdem ich mir die Lage angesehen habe.
Ich arbeite bundesweit, auf Anfrage auch international. Berichte und Verhandlungen auf Deutsch oder Englisch.
Der erste Schritt
Unser erstes Gespräch findet nicht in meinem Büro statt, sondern bei Ihnen im Lager. Sie zeigen mir die Situation, ich stelle Fragen, und danach wissen wir beide, ob ich der Richtige bin.